银行合并：干净但没有有限的NDA实现

上周，最终触及适用于Dena Bank和Vijaya Bank的融合到Baroda银行。该合并通过存款和分支机构创造了该国第二大银行。合并的实体将拥有近9,500个分支，而22,400个国家银行，7,000个分支机构，4800个分支机构和ICICI银行分支机构。合并的实体将占8.5万卢比卢比的存款，即该行业的7.8％，与SBI占24.7％，7.2％由HDFC银行占。

这种合并显然是当前政府的重要成就。估值已达成的公平方式值得赞扬。所有三家银行都寻求独立估值，三者中最好的一项纳入最终计划。因此，应该希望不面对任何股东抵抗力。

该合并也是由于员工的令人惊讶的是，可能是因为在所有PSU银行都有如此大的缺失的中间和如此高的退休金，因此没有担心裁判。其次，三个银行之间的重叠程度仅限于西部地区，如果不管怎样，商业强度都很高，并且重叠分支的人员可以很容易地吸收。

更加艰难的任务在于合并实体。作为鲍勃头部的jayakumar可能会掌握合并的实体。R Shankaranarayanan，Vijaya Bank的负责人是来自印度银行的经验丰富的手，但他只有一年多的剩余服务。Jayakumar的术语过于10月份，因为他去年10月选择了一年的延伸。政府必须小心选择下一步合并银行负责人。Jayakumar，作为首先选择掌握PSU银行的私营部门已经明确完成了一个值得称道的工作。但是，在斯法国的SBI，斯法尔德的公司银行前的karnam sekar是Karnam Sekar的重要人才，目前是Dena的首席执行官。Sekhar在SBI举行了融合的疗程，也为桌面带来了SBI干部的优越的银行技能。无论是jayakumar作为md和karnam sekhar的组合，作为董事会单独的DMD或Sekhar，银行业部门的想法是一个五年期限（可能是三年期限，延伸2年）合并银行的新头。这样一个稳定的头舰将使新管理能够做一些长期规划。必要的资本也需要匆忙制裁。让我们记住，这将是国家第二大银行，因此领导，资本和人员应谨慎处理。

从该合并中汲取的经验教训也可以成功地应用于另一个合并，可能与联合银行，印度银行和/或加迪拉作为核心。投资者也会敏锐地观看合并的鲍勃如何处理，并可能很好地衡量其他潜在的合并候选人的价格，只要这是良好的。

这种合并相比，建立银行董事会局，反过来仔细选择了几位有能力的SBI干部主任，以追求各种银行也值得称道。虽然严重延迟，但决定将重新承诺债券增加到41,000卢比将有所帮助。破产和破产过程威胁要陷入上诉和休会的恶性循环。然而，如果我们幸运的是，本季度仍然可能会解决西部钢铁和Bhushan Power Case，可能会给PSU银行资产负债表带来急需救济。

积极终止于此。NDA制度最大的失败，关于其处理银行业，是它搞砸了这个国家必须结束国有化诅咒的最佳机会。NDA本可以纠正这个50岁的巨额错误。它本可以采用P j Nayak委员会的关键建议，修订了银行公司法案（鉴于Lok Sabha的大多数），至少将PSU银行的政府股权降低了51％的阴影。这本可以开辟这些银行竞争地区招募的机会（除了特殊情况之外，他们现在不能做的事情）。NDA本可以销售至少一个PSU银行，比如Say Uco或Iob到饥饿的私人银行家，如Uday Kotak。此类行动本可以推动其他PSU银行的股票价格，因为投资者将被视为私营部门的潜在销售候选人。远非这一点，NDA实际上转移了唯一可能在未将法律改变为政府所有人的执业财产的银行。

虽然NDA可能一直比UPA更好，而不是帮助资金（有什么名为电话银行），但它被证明与强有力的PSU银行借给国家的强势而不是UPA像农场和MSMES这样的重要部门。最新的财务稳定性报告（第2章，图表2.29）显示了MSMES中的NPA如何在PSU银行之间的高达15％，而私人银行和NBFC则低于4％。然而，尽管政府知道这一部门的遗憾记录令人沮丧的令人满意，但尚未说，尚未说尚未说，尚未说，不言而喻，不言而喻，不言而喻，不言而喻，普华永道银行家将屈服于MSMES对MSMES的激烈贷款目标。农场包在拐角处，一个嫌疑人这么也会在PSU银行倾斜。