Procter&Gamble的Madhusudan Gopalan说,印度为全球父母的积极增长引擎 报告称,亚马逊的第三方卖家可以获得更多权利 报告说,Arvind时尚看起来脱离Nautica,Aeropostale和Gant 亚马逊的Jeff Bezos表示,美国小报试图将他勒索他的“亲密照片” 亚马逊要求通过执法机构透明地使用面部身份证技术 2018年,初创公司从PES,VCS迈彻了70亿美元 亚马逊解雇了IDEA自动化将尽快消除所有仓库工作 报告称,ITC MD Sanjiv Puri可能会接管YC Deveshwar作为主席的角色 2019年联盟预算:白色商品制造商寻求GST率 Harman International预计今年消费电子空间增长50-60% AMUL将于2月结束推出果汁品牌'TRU' 报告称,亚马逊的全球商店在新的外国直接投资规则中删除了产品 激进的流体机械豪华手表品牌HYT,高达65,000美元的成本为65,000美元,现在是针对印度观察收藏家 Hariance品牌首席执行官Reliance品牌首席执行官表示,哈梅斯是一个值得购买的,旨在创造强大的Omnichannel平台 亚马逊自由促销:从索尼布拉维亚到三星,这是电视上最好的交易 前百事可乐首席执行官indra nooyi加入亚马逊董事会 亚马逊最受信任的印度互联网品牌 雀巢印度计划在皇室公司享受股东每5年一次 报告称,亚马逊举行了未来集团的持有股权购买交易 Snapdeal,shopclues盯着同一个购物车 Tatas'提供装饰拼盘,但它会喂投资者的胃口吗? 债务加载鲁奇大豆今天决定今天的帕坦朱利的4,325亿卢比 与DK Shivakumar的友谊是他的生命的思考吗? Wipro消费者护理继续探索有机,无机生长策略 Kulin Lalbhai执行董事Kulin Lalbhai表示,Arvind时尚将退出一些非战略品牌即将到来 印度起源鸡王'套装关闭英国餐馆 Pepsico对Gujarat Farmers的肆无忌惮的行动,“国会领导人Ahmed Patel表示 Titan CFO Subramaniam说,更高的黄金价格打珠宝业务 裁缝制作的商品:Designer Suket Dhir是第一个赢得男装类别赢得羊毛奖的亚洲人 是轴承水果的印度酒店的周转策略吗? VG Siddhartha失踪:CCD创始人引用了这些原因,“放弃”最近给董事会 零售商在私人标签上打赌,以提高利润率 杂货etailer Grofers从SoftBank Vision基金领导的投资者提高了220万美元 辛格兄弟如何建造威士忌汇率进入世界上最大的在线饮料零售商 Spencer零售以获得300亿卢比的自然篮子 eBay在Paytm Mall挑选5.5%的股权 Leela故事:Nair家族如何将钥匙失去了它的款待珍宝 塔塔全球饮料购买Dhunseri的品牌茶业务为101亿卢比 阿波罗轮胎Q4净利润跌至66%,与IL&FS相关的一次性损失 Sotheby的法国Tycoon Patrick Drahi抢购37亿美元 通过特许经营模型利用零售品牌 数以百计的假冒Crocs产品被抓住和2在西孟加拉邦的袭击期间被捕 执法董事会调查菲利普莫里斯,戈弗雷菲利普斯 Hindustan Unilever面对Flak在红色标签广告,显示儿子'放弃'父亲在Kumbh Mela 亚马逊奖励奖励的主要日期 Ceo Sethi说,Chalet酒店希望通过有机和无机路线来增长 最昂贵的茶:一公斤Manohari Gold在公开拍卖中售价50,000卢比! Flipkart联合创始人Binny Bansal解释了为什么外国公司往往在印度努力成功 亚马逊在7月发布鼎盛时期。从这里获得更多信息 2019年亚马逊金融日销售:这些是手机,笔记本电脑,Smartwatches的最佳优惠
您的位置:首页 >资讯 >

Procter&Gamble的Madhusudan Gopalan说,印度为全球父母的积极增长引擎

2021-06-27 11:16:00来源:

FMCG主要Procter&Gamble's(P&G)新董事总经理兼首席执行官Madhusudan Gopalan表示,印度已成为过去两个季度全球父母的积极增长引擎。

目前,印度仅贡献了全球收入的约占百分之一。目的是以有意义的方式为全球馅饼做出贡献。然而,P&G印度不想刚才向它提供一个数字。该公司正在努力获得基础知识,以确保其努力的结果呈现果实。

该公司在印度运营,有两个上市实体,即P&G Hygiene和Healthcare,Gillette和一个非上市的实体,P&G Home产品。整体印度收入(或约60%)的狮子份额来自未列出的实体,包括Ariel,Tide,Header and And等品牌。

在过去几年的静音增长之后,P&G似乎现在正在得到它的Mojo。它的新印度酋长正在领导这一变化,“目前的策略一直在大部分和底线增长之间提供这种平衡。增长的机会是印度巨大的。“该公司在2018年看到两位数的卷增长,Topline已经增长了15%。

那么公司改变了什么?现在,印度的宝洁专注于创新,缩放分配和改善沟通。例如,在卫生餐巾类别中,P&G是其品牌“耳语”的市场领导者。

它现在正在考虑在经济实惠的和优质类别中引入创新选择,以满足不同类型的消费者。女性卫生为上市实体P&G Hygiene和医疗保健的整体收入贡献了大约70%。

分销已经成为印度的P&G的Achilles脚跟。该公司现在正致力于增加类别的渗透水平。例如,目前主管和肩部达到500万个网点。过去四年,Vicks的分布从200万到350万个网点增加到。

分析师表示,在2018年第18 FY18推出的新产品创新就像在2018财年推出。 P&G印度也在努力使用像Gillette这样的品牌交易消费者。该公司正在符合全球战略的男性美容空间较大。

随着令人鼓舞的消费趋势和需求场景,看看这一新战略如何转化为相当大的增长,将会有趣。
郑重声明:本网站所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据,如自行使用本网资料发生偏差,本站概不负责,亦不负任何法律责任。如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。